Archivo mensual: julio 2011

¡¡Guau!!

Fuente: Conservas Guau

¡Cuántas veces se dice que el cliente es el rey y qué pocas veces se aplica la teoría! He aquí un ejemplo de una buena práctica empresarial. Hace cosa de un mes mi padre compró una lata de berberechos de la marca ¡¡Guau!! atendiendo al reclamo de la procedencia de las conservas: las Rías Baixas.

Llega la hora del aperitivo, abrimos la lata y nos llama la atención el color excesivamente verdoso de los berberechos. El sabor tampoco mataba. Ni fu ni fa.

Al día siguiente, mi padre se pone en contacto telefónico con la empresa. ¡Sorpresa! Los berberechos eran franceses. Un responsable del departamento comercial pide disculpas y explica la razón del fallo: hasta diciembre de 2010, la compañía estaba en quiebra, derivandose problemas internos que dieron lugar a incidencias como el engaño de la procedencia de las conservas. Como muestra del agradecimiento por la reclamación, el equipo comercial se pone manos a la obra y promete enviarnos muestras de los productos de la marca.

Las muestras han llegado hoy acompañadas de una carta firmada por la responsable del departamento de calidad de Conservas y Elaborados Guau S.A. Jugada maestra. El departamento comercial escucha la reclamación y Calidad remata la jugada. A continuación, reproduzco algunas frases del escrito:

Trabajamos en un sistema de “mejora continua” por lo que, entendemos la reclamación de un cliente como una mejora en nuestro sistema. Es una oportunidad que usted nos ha brindado de conocer un problema y poder solucionarlo. De nuevo: Muchas Gracias

El “De nuevo: Muchas Gracias” es la guinda del pastel, porque simboliza la proximidad y el toque familiar del gesto de agradecimiento. Un ejemplo de cómo poner en práctica la teoría de la buena gestión empresarial: el servicio al consumidor. ¡¡Guau!!

El tabú del sueldo

El 60% de los trabajadores españoles cobra entre 1 y 3 veces el salario mínimo interprofesional (SMI), que en 2009 fue de 8.736 €. Según la “Encuesta de Estructura Salarial” del Instituto Nacional de Estadística (INE), la ganancia media por trabajador en el 2009 fue de 22.511 € al año.

Pero un dato más significativo es el sueldo mediano (¿recordáis estadística?). 18.817 € es la cifra que divide a los trabajadores al 50% entre los que cobran más y menos. Por último, el sueldo más frecuente es 15.500 €.

Estos datos confirman una evidencia: los salarios españoles están entre los más bajos de Europa. Sin embargo, lo que no es tan evidente es que la desigualdad salarial en España es de las más altas entre los países desarrollados. El índice de la desigualdad salarial (cuántas veces los salarios del 10% de la población con sueldos más altos multiplican los del 10% de los trabajadores que ganan menos) es de 4,1 en España.

Una reflexión más sobre los sueldos. ¿Por qué es un tema tabú a nivel social? ¿Sabéis lo que cobran vuestros amigos o familiares? Nadie se atreve a preguntar; nadie se atreve a responder. Sin embargo, sí que sabemos la edad o la profesión de quienes nos rodean. Quizás sería necesario romper este tabú y poner nombres y apellidos a las estadísticas.

Errors de Community Manager

La Càtedra Bancaja Joves Emprenedors – UPF te com a objectiu principal  fomentar l’esperit i la vocació empresarial entre els universitaris, recolzant les iniciatives emprenedores i la generació de nous projectes empresarials dins de la comunitat UPF. Un dels canals de comunicació que utilitza la Càtedra amb els estudiants és un grup al Facebook anomenat UPF Emprèn.

Font: Facebook (10-07-11)

Per què us adjunto aquesta captura? Per mostrar l’error principal dels administradors de comptes que només utlitzen les xarxes socials com a mètode de promoció, sense atendre les peticions dels seus seguidors. Qualsevol pregunta o comentari pertinent hauria de tenir la seva resposta. És com si truqués a la Càtedra o enviés una consulta en aquest formulari i ningú no es dignés a respondre.

Una imagen vale más que mil palabras

El reportaje de La Vanguardia sobre Dadaab, el mayor campo de refugiados del mundo, es tan impactante como las cifras de este penoso gráfico.

En un día, los ciudadanos de la Unión Europea consumismos la cantidad de agua que consume un refugiado de Dadaab en 100 días. Éste es el gran PROBLEMA del planeta.

Multitasking

Source: Mc Kinsey

A body of scientific evidence demonstrates fairly conclusively that multitasking makes human beings less productive, less creative, and less able to make good decisions. If we want to be effective leaders, we need to stop.

És un fragment d’aquest article de McKinsey Quarterly alertant sobre els perills del multitasking: la interrupció d’una tasca per una altra. Un estudi recent confirma que el cervell està més preparat per focalitzar-se en una sola tasca en un moment concret.  L’allau d’informació diària perjudica la productivitat: mirar la bústia d’entrada i contestar emails al moment, estar pendent de les vibracions del smartphone, consultar les diferents xarxes socials…

Això no té futur perquè crea ansietat i afecta el nostre benestar. És per això que els experts reclamen a responsibility to hit the “reset button”. No ens hem de sentir culpables per no respondre un email en 24 hores. L’excés d’informació decreix l’aprenentatge i la capacitat de prendre decisions. Per això, cal redissenyar noves formes de treball, pactades entre el personal de l’empresa.

 

[6/12] – HTC

Protesta a l'Hospital Vall d'Hebrón